據(jù)網(wǎng)上資料不完全整理，劉順平，歐派家居集團(tuán)股份有限公司營(yíng)銷副總裁，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)及中歐國(guó)際工商學(xué)院，2000年3月至今就職歐派家居集團(tuán)股份有限公司。歷任廚電營(yíng)銷總監(jiān)、櫥柜營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總裁。
20年深耕家居營(yíng)銷前線，是國(guó)內(nèi)定制行業(yè)資深從業(yè)人士。擔(dān)任歐派櫥柜營(yíng)銷總經(jīng)理期間，通過(guò)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的深刻洞察，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，奠定了歐派櫥柜行業(yè)內(nèi)絕對(duì)霸主地位；擔(dān)任營(yíng)銷副總裁期間，提出了“整裝賦能”的全新商業(yè)模式，為集團(tuán)開(kāi)辟了實(shí)現(xiàn)大家居戰(zhàn)略全新路徑和銷售渠道，承擔(dān)著歐派轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略重任。
前端時(shí)間拜訪了某幾十億規(guī)模上市公司老板后，寫(xiě)下了一段感想：創(chuàng)一代的成功與其說(shuō)是自己的成功，不如說(shuō)是改革開(kāi)放時(shí)代的成功。
當(dāng)今年上半年“定制行業(yè)營(yíng)銷一哥”索菲亞王飈離職時(shí)，筆者化石哥寫(xiě)了《索菲亞王飈離職：他給所有家居職業(yè)經(jīng)理人上了一堂職場(chǎng)賽道課》。
筆者用阿里巴巴曾鳴教授的“點(diǎn)線面體”理論，把王飈總的成功做了解讀：“飚哥作為一個(gè)個(gè)體單“點(diǎn)”，通過(guò)扎根苦心經(jīng)營(yíng)索菲亞從小公司發(fā)展到大公司再到家居定制行業(yè)第一家上市公司這個(gè)“線”的發(fā)展，依托于2010年后定制家居行業(yè)這個(gè)“面”高歌猛進(jìn)式的倍速發(fā)展黃金期，享受到了中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)，特別是房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)這個(gè)“體”的紅利。”
對(duì)于飚哥的描述，筆者化石哥認(rèn)為，同樣適用于歐派的劉順平總。我們絕對(duì)不否認(rèn)王飈、劉順平等行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的強(qiáng)大的能力、職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，我們更多的要看到是時(shí)代成就了他們，是行業(yè)成就了他們，這條不僅適用于職業(yè)經(jīng)理人，也適用于老板。
時(shí)勢(shì)造英雄，而英雄很難造時(shí)勢(shì)！在2019年行業(yè)內(nèi)所有的從業(yè)者，對(duì)這點(diǎn)應(yīng)該都能感同身受！
筆者更想從另一個(gè)更高的維度，去看待定制家居行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)。
這就是華為用“負(fù)熵”，也就是人才的主動(dòng)退出機(jī)制來(lái)對(duì)抗“熵增”，來(lái)保證企業(yè)的活力與持續(xù)的發(fā)展。
為什么一個(gè)公司或組織整體來(lái)看，總是會(huì)趨向于喪失活力？這個(gè)問(wèn)題的答案，可以從熱力學(xué)第二定律中找到。這條定律，也被稱為熵增定律。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)孤立系統(tǒng)，它的混亂程度，或者說(shuō)熵，一定會(huì)隨著時(shí)間變化而變大，從而讓組織從有序走向無(wú)序。
任正非認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展的法則，也遵從熵增定律。公司必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)熵不斷增加直至完全喪失活力的過(guò)程。企業(yè)不斷向前發(fā)展，就是對(duì)抗熵增的過(guò)程。所以，任正非把“活下去”作為企業(yè)的最高綱領(lǐng)。
那么，華為是如何對(duì)抗熵增定律的呢？主要思路是，通過(guò)不斷做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)，來(lái)抵消正熵。物理學(xué)家薛定諤說(shuō)過(guò)：“生命以負(fù)熵為生。”鍛煉身體減少贅肉，就是在做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)。公司也可以做負(fù)熵運(yùn)動(dòng)。
一是建立起驅(qū)動(dòng)奮斗的機(jī)制，這是大家比較熟悉的，筆者不多做介紹了，二就是是建立人才退出機(jī)制。
華為建立的退出機(jī)制包括：角色變化，比如從一線執(zhí)行層退出到非執(zhí)行層；提前退休；內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；轉(zhuǎn)移到非主業(yè)等。
據(jù)筆者了解，很多華為做得非常優(yōu)秀的高管，在40多歲，就被“強(qiáng)制退休”了，很殘酷，但很堅(jiān)決。
這些“退休”下來(lái)的優(yōu)秀人才，在其他行業(yè)繼續(xù)找到了人生的第二曲線，成就了新的事業(yè)輝煌！不得不說(shuō)，華為是中國(guó)企業(yè)最高級(jí)的“黃埔軍校”！
對(duì)于歐派劉順平的離職，筆者不敢妄加評(píng)論，是他的主動(dòng)退出還是企業(yè)的主動(dòng)選擇，但對(duì)于正年富力強(qiáng)的劉總來(lái)講，未來(lái)都是百歲人生，開(kāi)啟他的人生第二曲線，正當(dāng)時(shí)！
