我們不討論終端的大店還是微店更好，這里只討論入口競爭的另一個方向，互聯(lián)網(wǎng)。
如果說大家認為的電商就是天貓、京東等平臺上開店或者是自建商城，然后每年安排一些人創(chuàng)造一些線上線下交易流量的話，那么恭喜你，剛剛摸到門檻了。
電商不是玄學，而是實操。
什么風來了豬都可以飛，跨界干死誰誰誰等言論常見于大師們的各種演講，聽起來非?？犰牛路痖_了店，搞了個平臺啥的就自己能飛起來，其實沒有那么神奇，所有電商案例的成功都是實操結(jié)果，線上用戶比線下用戶更擅長用軟妹幣投票。
電商也不只是實操，還需系統(tǒng)化。
要說只是實操，為毛上千萬級電商商鋪，但是只有少部份能成為案例？因為那些只注重實操作往往都僅僅是前店后廠式的三五幾個人在搞，而真正的電商運營團隊必須是系統(tǒng)化運營，成為品牌廠商結(jié)構里很重要的一個組成部份，這個部份人員像生產(chǎn)、品牌、營銷等系統(tǒng)那樣重要。
電商也不只需系統(tǒng)化，還需體系化。
如果系統(tǒng)化電商系統(tǒng)團隊建設好了，其它的生產(chǎn)系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)支持力度有限，甚至根本不支持的話，最終100%變成然并卵的情況。所以電商也不僅是系統(tǒng)建設，更是在品牌體系里進行戰(zhàn)略考慮。
再流弊的體系化干不過經(jīng)銷商配合。
在家居建材行業(yè)經(jīng)銷商是解決服務的最后一公里，也是最重要的一環(huán)或若干環(huán)，如果經(jīng)銷商不給力，那么一切都是圈圈。
再好的配合，沒有戰(zhàn)略布局也不行。
戰(zhàn)略布局是建立在決策層對于電商的態(tài)度，如果決策層只當作錦上添花，不認為電商能參與未來競爭的話，那么整個電商項目最終只能是看上去很美的一堆數(shù)據(jù)，用來寫新聞軟文啥的還是挺漂亮的。
完美的鄙視鏈條。
戰(zhàn)略布局 > 經(jīng)銷商配合+體系化 > 體系化 > 系統(tǒng)化 > 實操 > 玄學冥想。所以能看到想要做法必須起碼從玄學的冥想狀態(tài)脫身出來，至少得開始實操吧。
電商到底有什么好處？
用力戳>>>>>>>
電商布局不只是助力銷售，還是貼近90后互聯(lián)網(wǎng)一代的最佳入口，未來占領用戶心智才是更具挑戰(zhàn)的競爭。
另外，洗牌一說每年都有，撲克牌仍然是54張，只是先后順序變了，上桌的玩家可能變了而已，不用太擔心，做好屬于自己的那張牌即可，那些恐嚇你行業(yè)在洗牌，不如何如何就會如何如何的言論不聽也罷，甚至包括本文講的電商之爭，不擁抱也沒有什么大不了的。沒有哪道藥能治百病，但如果你關注入口之爭，電商不妨多研究研究。
