不以已悲。
未來出現(xiàn)百億、千億級全屋定制品牌會怎樣？
不怎樣。該吃吃，該喝喝。
本文可以看作是反情緒推文，但也不黑不吹，不偉光正的為大品牌站臺，僅表達個人看法。如果您不認同下面的觀點，建議可以當作中小型全屋定制品牌們的YY文來看，不用較真我們是不是專業(yè)媒體，您認為是就是，您認為不是就不是。
背景：千億未知，但百億不遠。
從近期各大牌發(fā)布的財報來看，最接近百億的歐派已達到70多億的年營收，而索菲亞、尚品宅配等也是40多億、50億左右的規(guī)模，所以全屋定制品牌們未來會不會達到千億不知道，但是百億已不遠。
以歐派為例，2016年70億營收是由5000家左右專賣店產(chǎn)生，如果達到100億時仍然5000家專賣店計算，單店回款約200萬，乘以2-2.5的銷售系數(shù)，單店銷售約400-500萬，按客單值2萬計算，其實也就是年200個左右的客戶，再除以12個月，單月成交就20個左右訂單。
單店20個訂單的月平均銷售值很難完成么？很多品牌都有潛力去實現(xiàn)吧，所以不用過于畏懼，把自己現(xiàn)有終端店面一點點管好就好。
現(xiàn)狀一：大企業(yè)做減法。
支撐著百億、千億夢想的絕對會是做減法做得很好的企業(yè)，其實大家都巴望著做像APPLE一樣的公司，產(chǎn)品就那么幾樣，但卻能打遍全天下。
在有望成為百億、千億的現(xiàn)有品牌陣列里，其實他們的產(chǎn)品正在“越來越少”，不論是門型、線條樣式或者是柜體規(guī)格會一步一步的“規(guī)范”下來，也許是研發(fā)的作用，也許是大數(shù)據(jù)的效果，雖然也會越來越經(jīng)典，但也存在失去定制初心 - 個性化的情況，嗯，這里不用太扣字眼來辯證個性化是指尺寸量身定制，還是隨心所欲的個性化。
舉個栗子吧。我家的櫥柜因為開發(fā)商的辣雞設(shè)計必須做700深的尺寸才行，低于700深度就會露出一個很長一截柱子出來，出于對行業(yè)的“了解”，沒有找大牌來做“設(shè)計”，因為很多品牌的廠家規(guī)格里不允許出現(xiàn)700深的尺寸。
如果按銷售人員來解釋的話，一方面謂之符合人體工程學，一方面又會與柜內(nèi)五金扯上關(guān)系，但事實上卻可能是廠家為了板材更高的利用率，所以才不會做700深的柜體，因為國內(nèi)的板材基本尺寸是1220*2440如果是做700深的柜體，嗯利用率可能會用到影響的嘎。或得是在排產(chǎn)上產(chǎn)生麻煩，總之大牌很多可能不會滿足這樣的用戶需求。
從柜體尺寸到樣式、顏色，不要太去迷信百億、千億級品牌的做法，他們能這樣做，不一定就適合你的企業(yè)，給自己留一些保護空間，或者你加點價來做也行，大牌們很多可是加價都不做呢。
現(xiàn)狀二：大企業(yè)易有大風險。
如果說諾基亞、摩托羅拉的風光有點遠的話，我們可以看到近一點的鞋王百麗品牌，巔峰時期在商場里一半鞋品牌都是百麗家的，上萬家店面，全國有10多萬員工，然而呢？
所以越是大企業(yè)面臨的風險越大，在家居建材行業(yè)是如此，站在風口浪尖上的全屋定制品牌也是如此，我們所在的行業(yè)不是高精尖，沒有政府背書，也沒有無法攻破的核心競爭力，所以給了很多跨界廠商的信心。
至于企業(yè)風險在哪里，每個階段不一樣，每個品牌不一樣，只有當事人知道，比方說現(xiàn)在大家都在搞上市，或者已經(jīng)上市，未來的風險會不會出現(xiàn)在股市？呵呵。
中小企業(yè)（沒上市或者根本沒有想過上市）厘清自己，如果沒有上市或者是做成大企業(yè)的想法的趁早了解了這個心思，把更多精神放到梳理自有優(yōu)勢或打造自有優(yōu)勢上來。
現(xiàn)狀三：易前端不穩(wěn)，后端不靖。
并非惡意黑大品牌，但隨著經(jīng)銷商越來越多，百億、千億的品牌在前后端的問題就越凸顯，前端經(jīng)銷商拿著身家性命來做代理，當然想博更多的收益，但是作為品牌廠商來講有大的戰(zhàn)略定位，難免會犧牲一些東西，這樣的犧牲成本往往最終會變成主要由經(jīng)銷商買單，廠家“無責”，就給前端不穩(wěn)留下伏筆，品牌越大遺留到后期爆發(fā)時就越嚴重。
后端更明顯，近年來聽到大牌交不出貨的新聞不在少數(shù)，質(zhì)量不穩(wěn)定的情況也時有發(fā)生，不論是分工廠還是主力工廠在進行管理系統(tǒng)迭代或分發(fā)時總會有些交織不清的地方，這也是上市品牌們拿到錢后大力調(diào)整或增加后端投入的原因之一吧。
與其做一開始就太大的規(guī)模，不如把手上的每個經(jīng)銷商都重視起來，稍稍調(diào)整成長步調(diào)，同步練好后端的內(nèi)功，不要讓經(jīng)銷商支持變成紙上談兵，不要讓后端制約發(fā)展，再說了經(jīng)銷商口碑也是品牌價值之一吧。
未來：跨界威脅
什么河里的魚被汽車撞死的跨界打劫故事被反復(fù)講過很多次，但事實上會是這樣嗎？被車撞死的魚畢竟是少數(shù)。家居建材行業(yè)不只是比拼資金實力，或者是酷炫的商業(yè)模式，未來能生存下來的絕對會是能適應(yīng)競爭的成熟品牌。
不是不看好跨界品牌們，而是現(xiàn)在的跨界品牌們大多數(shù)還沒有從溫室里走出來，有原品牌的輸血，沒有創(chuàng)業(yè)精神的跨界品牌想成功？難。
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最后，本文的發(fā)布其實還有點不服氣的意思，昨天我圈在借四川定制協(xié)會成立之際，祝賀四川全屋定制品牌們未來發(fā)展越來越好，但有人指出這一大波品牌業(yè)績加在一起還不如一個二線成品家具品牌業(yè)績云云；以及四川某營銷大師公開講四川定制如何格局不夠，很難成大氣候之類的話。
所以本文“YY”的表述了百億、千億又如何？我們還不是吃著火鍋唱著歌么。
